请教陈版 软件企业研发支出培训

请教陈版和各位大神：有一家做软件的高新技术企业，要我们做一个规范研发支出的流程和规范方面的培训（含立项、内控制度等一些东西）。在了解组织结构、内控流程后，想请教大家主要从哪方面着手呢？项目立项流程是否需要了解，还是由客户确定？

立项流程（包括相关决策程序和所需形成的文档）可以看出管理层对该项目在技术和经济方面的前景的判断分析，以及相关的风险分析，为项目是否以及何时符合资本化条件的判断提供协助。因此可以针对这一需求提出一定的规范化建议，包括具体需考虑内容、需获取的证据和需形成的文档、相应的审批流程等。