请教陈版，关于产业链一体化的集团公司，存货附注如何考虑

陈版主您好，想咨询一下您产业链高度一体化的集团公司，存货附注如何考虑披露及合理性。 我司是一家钢铁集团，E钢铁集团有下属4家全资子公司，A炼钢公司、B焦炭公司、C铁矿石矿山公司和D钢铸轧板公司。 A向B采购焦炭作为炼钢的原材料，即焦炭对B公司来说是库存商品（产成品），焦炭对A公司来说是原材料。 A向C采购铁矿石作为炼钢的原材料，即铁矿石对C公司来说是库存商品（产成品），铁矿石对A公司来说是原材料。 D向A采购钢锭生产钢铸轧板，即钢锭对于A公司来说是库存商品（产成品），对于D公司来说是原材料。 此种情况下，站在E钢铁集团的合并报表存货附注中关于焦炭（A公司是原材料，B公司是库存商品）、铁矿石（A公司是原材料，C公司是库存商品）以及钢锭（A公司是库存商品，D公司是原材料）是分别列示在原材料和库存商品进行简单加总，还是要适当站在某个视角下进行重分类还原（如：将B和A的全部焦炭还原为原材料），有无相关准则指导。

建议考虑以下问题： 1、B的焦炭、C的铁矿石、A的钢锭，对集团外客户销售的比例占各自公司总销售量的比例多大？是否几乎全部都是对内销售？ 2、各公司库存商品中对内、对外销售的数量和比例是否稳定，能否合理区分存货中将要对外销售和对内销售的部分？ 如果对内销售占比较大，且能够合理区分出对内、对外销售的部分，则可以站在合并集团的视角进行相应的调整；反之可能还是在各子公司角度分别确认库存商品简单加总。 另外…