求教陈版主，由于管理层判断失误导致的高价采购，应该如何处理？

企业是一家生产企业，在原材料A价格上涨期间，管理层与供应商签订了已约定价格购买一定数量原材料A的合同。合同还未执行完，原材料A价格快速下跌。因此想解除合同，且走了司法程序，但是最终判决是约定在后续年份继续按约定价格采购一定数量的原材料A。请问后续采购原材料A的时候，有如下几种处理方式，那种更为合适？ ①仍按正常的采购进行处理； ②购入时，直接讲高于市价的部分计提存货跌价； ③由于是管理层决策失误，购入时，直接讲高于市价的部分计入管理费用。

按正常采购进行会计处理，期末对该原材料及使用该原材料加工的在产品、产成品等进行减值测试和计提跌价准备。