客户退订单给予的赔款和造成的备料跌价损失如何处理

陈老师，我司存在客户下订单后，公司进行采购备货，但是后期客户因为产品迭代较快改变策略决定取消订单，我司产品并未进行生产，主要损失在采购材料（部分材料专用且跌价风险大），比如客户最后给200万赔款，但是材料的采购价300万，跌价损失有210万，大概率低价转卖。本质实际我司承担损失10万，有两种想法：1、针对材料的损失210万首先通过这部分赔款弥补，剩下的损失10万体现在资产减值损失；2、赔款确认收入200万，然后针对这部分材料采购原成本300万与可变现净值90万孰低作为入账价值，与原成本之间的差额210万确认为资产减值损失，在确认收入时同步转销这块跌价准备，低价转卖确认营业外收入90万。请问正确应该如何处理

个人更倾向于方案1。但参照证监会会计司组织编写的《上市公司执行企业会计准则案例解析2024》中的“案例6-26”，在已经实际开始履约的情况下，方案2也可以接受。